Nyheder
Fra fire til én
Fra fire til énLige inden juleklokkerne kimede, og julefreden sænkede sig, gik Human House/ArbejdsmiljøCentret live med en ny, fælles hjemmeside...
Hold fast i arbejdsfællesskabet og de positive erfaringer, krisen har givet os
Hvordan holder ledere og medarbejdere fast i arbejdsfællesskabet, når mange af os savner hverdagen, som vi kendte den? Det kommer erhvervspsykolog Tue Isaksen med sit bud på her.
Kan konflikter på arbejdspladsen sættes på pause i krisetider?
En krise kan have stor indflydelse på konflikter på arbejdspladsen, hvor nye arbejdsvilkår kan bidrage til ændringer på både godt og ondt. Men hvordan handler man proaktivt i forhold til medarbejdernes mentale sundhed?
Trivsel og arbejdsglæde: Derfor skal du investere i dine medarbejdere
Alt for mange virksomheder fokuserer på produktiviteten fremfor medarbejdernes trivsel. Men mistrives medarbejderne, falder produktiviteten, og man risikerer i stedet høj medarbejderstrømning.
Fra sikkerhedskultur til forebyggelseskultur
Den traditionelle sikkerhedskultur skaber et alt for ensporet fokus på at forebygge ulykker, men i stedet skal man som leder og arbejdsplads se på forebyggelseskulturen og gå forrest i arbejdet mod færre ulykker.
Forebygger du krænkende adfærd på arbejdspladsen?
Arbejdstilsynets lovgivning fra 2019 har tydeliggjort en nul-tolerence, når det gælder krænkende handlinger på arbejdspladsen. Samtidig understreger den vigtigheden af, at virksomheder i højere grad arbejder med forebyggelse.
Forebyggelse skal være en del af din ledelse, hvis du vil af med ulykkerne
Har du ambitioner om at nedjusteret antallet af arbejdsulykker? Så er det ikke nok at have en reaktiv tilgang til sikkerhed på arbejdspladsen. Sikkerhed skal indtænkes i en langsigtet strategi, og topledelsen skal involveres.
Din ledelse kan forebygge angst og bekymringer, når arbejdspladsen genåbner
I krisetider bliver vores nødvendige forudsigelighed og oplevelse af kontrol taget for os. Det har coronakrisen i den grad vist. Nu er det tid til at indfinde sig i et ny og anderledes arbejdsliv – men hvordan gør vi det bedst muligt?
Kan konflikter på arbejdspladsen sættes på pause i krisetider?
Coronatiden er uden tvivl en tid, som vi vil se tilbage på i fremtidshistorien. Men en krisetid er også en perfekt mulighed for at fremhæve de positive ændringer, krisen har skabt, og sikre, at vi fastholder og udvikler den læring.
Gode råd til lederen om krisehåndtering
Ledelse i krisetider er en turbulent og meget svær disciplin at navigere i og føles for mange som at løbe et maraton. Vi giver dig fem gode råd til, hvordan du som leder kan sikre din egen mentale sundhed.
Debatten om seksuel chikane brager på trods af klar nultolerance i lovgivningen
2020 blev året, hvor seksuel chikane og sexisme for alvor kom på dagsordenen. Men hvorfor forekommer det så ofte og i alle brancher og typer af virksomheder, når lovgivningen klart og tydeligt dikterer nul-tolerance?
Det betaler sig at have fokus på sikkerhed på arbejdspladsen
Et sikkert og trygt arbejdsmiljø har en positivt effekt på alle niveauer i virksomheden – og det er en god forretning. Vi har samlet syv gode råd til, hvordan du skaber et sikkert arbejdsmiljø på din arbejdsplads.
Fremtidens arbejdspladser bygger på arbejdsfællesskaber
Stærke arbejdsfællesskaber skal erstatte individualiseringen på arbejdspladsen. Men hvad er et arbejdsfællesskab helt præcist? Hvad indebærer det? Og hvordan skaber man det?
Værktøj til ledere: Sådan får du medarbejderne godt tilbage på arbejdspladsen
Vi har udviklet er værktøj, der har til formål at hjælpe ledere i både små og mellemstore virksomheder med at støtte hjemsendte medarbejdere, når de vender tilbage på arbejdspladsen efter hjemsendelse.
Arbejdsfællesskabet i en corona-tid: Potentialet i krisen
I en krisetid kan vi lære af den adfærd, den har affødt. Det er vigtigt, at vi fastholder og udvikler den læring fra de positive ændringer, som krisen har skabt – det skal vi gøre bl.a. for at styrke arbejdsfællesskabet.