Julefrokosten er en begivenhed, der virkelig kan styrke det kollegiale fællesskab, men julefrokoster giver også anledning til bekymringer rundt om på de danske arbejdspladser. For hvad sker der, hvis man kommer til at krænke en kollega, fordi vores grænser er forskellige?
På den lange bane er det ikke holdbart, hvis lederen tilsidesætter sig selv. Men hvordan sikrer du, at du som leder er i balance, så du kan håndtere både store og små udfordringer? Vi har spurgt erhvervspsykolog i Anja Dahl Pedersen, hvordan man sikrer mental sundhed.
Digitalisering på arbejdspladsen giver både muligheder og udfordringer for arbejdsmiljøprofessionelle. Ved at anvende Vision Zero og fokusere på proaktive forebyggelsesstrategier kan man sikre, at digitale forandringer ikke kun driver forretningssucces, men også beskytter og forbedrer trivslen.
Psykologisk trygge teams arbejder bedre sammen, er mere motiverede og opnår større læring og udvikling. I artiklen får de to helt konkrete råd til, hvordan du skaber psykologisk tryghed i dit team, og du bliver klogere på, hvorfor flere fejl ikke altid er en dårlig ting.
Mange arbejdspladser er ekstrovert-orienterede, men ethvert team har brug for både introverte og ekstroverte facetter. Det kræver, at vi genbesøger vores hverdagsstruktur på arbejdspladsen. Du får her fire tips til, hvordan I kan opdyrke de introverte facetter.
Human House modtager ISSA Vision Zero Award 2023, og Pernille Thau giver i en Q&A svar på, hvad der ligger til grund for anerkendelsen, og hun stiller skarpt på digitalisering, som var et fremtrædende tema på verdenskongressen i Sydney.
Hvis du som leder ønsker at fastholde medarbejderne på arbejdspladsen, kan du med fordel starte med at bevæge dig væk fra det negativt ladede ord ’fastholdelse’ og hen mod det langt mere positivt klingende ord ’tilknytning’.
Præsident for OSH Africa Ehi Iden deler sine tanker om et globalt behov for øget fokus på mental sundhed og trivsel på arbejdspladsen.
Som leder spiller du en vigtig rolle i at sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø for dine medarbejdere. Vores selvevalueringsværktøj gør dig klogere på dine ansvarsområder og opgaver inden for arbejdsmiljø.
Hvis du oplever et højt sygefravær på din arbejdsplads, er du langt fra den eneste. Heldigvis kan du som arbejdsgiver gøre meget for at forebygge og sænke sygefraværet. Læs her hvordan!
Mange virksomheder bruger store ressourcer på at tiltrække og rekruttere medarbejdere, men ikke lige så mange bruger tilsvarende ressourcer, når ønskekandidaten er indtrådt som medarbejder i virksomheden. MBTI kan være et nyttigt værktøj i netop denne sammenhæng.
Det er menneskeligt at fejle, men det er de færreste af os, der synes, det er fedt at være en del af et fællesskab, hvor fejl bliver set ned på, og hvor frygten for at være ærlige hæmmer os i at sige, hvad vi mener. Lær, hvordan du som leder – med udgangspunkt i din egen persontype – kan skabe psykologisk tryghed i teamet.
Alle mennesker kan være kreative. Lær at bruge MBTI og få øjnene op for, hvordan du kan hjælpe dig selv og dine kolleger med at træde ind i de former for kreativitet, som dit team måske ikke bruger tid på.
I en verden præget af hurtige teknologiske fremskridt og konstant forandring står vi konstant over for nye udfordringer. MBTI kan hjælpe dig med at håndtere udfordringerne i en BANI-verden og styrke dine evne til at tilpasse dig, så du kommer til at trives.
Ny Vision Zero-guide om wellbeing, udarbejdet af blandt andet Pernille Thau fra Human House, hjælper virksomheder verden over med at etablere en systematisk tilgang til arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø.
“Når virksomhedens arbejdsmiljøindsats er en integreret og naturlig del af dagligdagen, og når ledere og medarbejdere tager ejerskab for den, så ser vi, at det har en effekt,” siger Johnny Dyreborg, seniorforsker ved NFA.
Din præference for ekstroversion og introversion har indflydelse på, hvordan du reagerer, når du er stresset. Ved at have øje for din egen adfærd kan du forebygge og undgå stress, inden det er for sent.
MBTI hjælper i konfliktfyldte situationer på arbejdspladsen. Undgå store konflikter på arbejdspladsen ved at tage afsæt i kerneopgaven, og brug din persontypeprofil til at skabe et fælles sprog.
Bag en stress-reaktion ligger mange lag af individuelle og komplekse følelser, som skal håndteres, for at den stressramte kan genfinde fodfæste. Vi sætter fokus på skam.
Uenigheder er ikke lig med konflikter. Faktisk er uenigheder en altafgørende faktor for high performance teams, f.eks. inden for e-sportsverdenen. Her er det afgørende for opgaveløsningen, at alle aspekter og muligheder bliver vendt, at opgaveløsningen er det samlende fokus for holdet, og at man tør hejse et flag, hvis man er uenig, eller hvis man har begået en fejl.
Du har styr på Trin I og arbejder målrettet med MBTI. Men af og til føles det, som om der mangler et eller andet. Bare rolig; det er hverken dig eller MBTI’en, der fejler. Det betyder bare, at du er klar til Trin II. Klar til at fordybe dig og til at træde ind i det ekspert-fællesskab, der findes på næste niveau. Velkommen til. Sæt dig til rette, og gør dig klar til næste del af din rejse.
Hvis der er gang i den grønne omstilling i din virksomhed, så har du masser af gode historier, som kan styrke brandet. Men mange virksomheder er bange for at fortælle historierne og holder dem derfor for sig selv – måske kan du relatere?
Hvis din indsats for at holde på medarbejderne først træder i kraft, når medarbejderen allerede står med det ene ben ude af døren, er du for sent ude. Med MBTI som redskab kan du begynde at arbejde proaktivt på at skabe en positiv tilknytning til arbejdspladsen – og du skal begynde allerede fra dag 1.
Den 2. august 2022 trådte en ny barselslovgivning i kraft, hvilket betyder, at 11 uger nu er øremærket til far. Det gav både positiv og negativ genklang i befolkningen, men ser vi helt nøgternt på det, kommer det formentlig til at understøtte en udvikling, der allerede er i gang – til gavn for både virksomheder og medarbejdere.
Erhvervspsykolog Jakob Bjarnø Rasmussen slår et slag for FIRO, værktøjet, der gennem arbejdet med vores individuelle interpersonelle behov, kan optimere samarbejdet i teamet eller være et uvurderligt supplement til rekrutteringsprocessen eller til konflikthåndtering.
Når vi befinder os midt i en krise, bliver vores oplevelse af forudsigelighed og kontrol taget fra os. Med energikrisen som en faktor i hverdagen, er det vigtigt, at du som leder har fokus på at sikre forudsigelighed og kontrol i jobbet for at holde bekymringerne i skak.
Der er sket et skifte i forhold til den måde, vi taler om generationsledelse. Fokus er nu på at skabe en arbejdsplads med plads til generationsdiverse teams med et sundt samarbejde. Det er lederens fornemmeste opgave at støtte teamet på tværs af generationer.
Uagtet om der er tale om et helt nyt team med medlemmer, eller om der er tale om en gruppe mennesker, der har arbejdet sammen i lang tid, er MBTI et relevant værktøj til at højne effektivitet og trivsel i dit team.
Hvad er man på udkig efter hos en ny arbejdsplads, når man har masser af erfaring i rygsækken og kender sin faglighed og funktion til bunds? Vi har spurgt psykolog Bent Schultz, hvad der fik ham til at skifte job.
At arbejde sammen med dygtige og erfarne konsulenter fyldte Simone Hebsgaard Rasmussen med en vis portion ængstelse, da hun i august 2021 begyndte i sit nye arbejde. Men frygten blev hurtigt forvandlet til glæde.
Med inspiration fra Slædepatruljen Sirius ser vi nærmere på de nye forhold, som nedlukningen har medført, og hvordan medarbejdere reagerer forskelligt på at vende tilbage til arbejdspladsen.
Human House/ArbejdsmiljøCentret er live med en ny, fælles hjemmeside, der markerer overgangen fra fire virksomheder til en samlet virksomhed, som nu er Danmarks største arbejdsmiljørådgiver, under navnet Human House Ledelse & Arbejdsmiljø.
Hvordan holder ledere og medarbejdere fast i arbejdsfællesskabet, når mange af os savner hverdagen, som vi kendte den? Det kommer erhvervspsykolog Tue Isaksen med sit bud på her.
En krise kan have stor indflydelse på konflikter på arbejdspladsen, hvor nye arbejdsvilkår kan bidrage til ændringer på både godt og ondt. Men hvordan handler man proaktivt i forhold til medarbejdernes mentale sundhed?
Alt for mange virksomheder fokuserer på produktiviteten fremfor medarbejdernes trivsel. Men mistrives medarbejderne, falder produktiviteten, og man risikerer i stedet høj medarbejderstrømning.
Den traditionelle sikkerhedskultur skaber et alt for ensporet fokus på at forebygge ulykker, men i stedet skal man som leder og arbejdsplads se på forebyggelseskulturen og gå forrest i arbejdet mod færre ulykker.
Arbejdstilsynets lovgivning fra 2019 har tydeliggjort en nul-tolerence, når det gælder krænkende handlinger på arbejdspladsen. Samtidig understreger den vigtigheden af, at virksomheder i højere grad arbejder med forebyggelse.
Har du ambitioner om at nedjusteret antallet af arbejdsulykker? Så er det ikke nok at have en reaktiv tilgang til sikkerhed på arbejdspladsen. Sikkerhed skal indtænkes i en langsigtet strategi, og topledelsen skal involveres.
I krisetider bliver vores nødvendige forudsigelighed og oplevelse af kontrol taget for os. Det har coronakrisen i den grad vist. Nu er det tid til at indfinde sig i et ny og anderledes arbejdsliv – men hvordan gør vi det bedst muligt?
Ledelse i krisetider er en turbulent og meget svær disciplin at navigere i og føles for mange som at løbe et maraton. Vi giver dig fem gode råd til, hvordan du som leder kan sikre din egen mentale sundhed.
Et sikkert og trygt arbejdsmiljø har en positivt effekt på alle niveauer i virksomheden – og det er en god forretning. Vi har samlet syv gode råd til, hvordan du skaber et sikkert arbejdsmiljø på din arbejdsplads.
Vi har udviklet er værktøj, der har til formål at hjælpe ledere i både små og mellemstore virksomheder med at støtte hjemsendte medarbejdere, når de vender tilbage på arbejdspladsen efter hjemsendelse.
I en krisetid kan vi lære af den adfærd, den har affødt. Det er vigtigt, at vi fastholder og udvikler den læring fra de positive ændringer, som krisen har skabt – det skal vi gøre bl.a. for at styrke arbejdsfællesskabet.
Danish Vision Zero Council er et nyopstartet initiativ, som giver større, internationale virksomheder i Danmark mulighed for at dele viden i målet om at forbedre sikkerhed, sundhed og trivsel.