Psykologisk trygge teams arbejder bedre sammen, er mere motiverede og opnår større læring og udvikling. I artiklen får de to helt konkrete råd til, hvordan du skaber psykologisk tryghed i dit team, og du bliver klogere på, hvorfor flere fejl ikke altid er en dårlig ting.
Med en supplerende uddannelse har du som arbejdsmiljørepræsentant mulighed for at sikre, at du holder din viden ved lige, og at du tilegner dig nye værktøjer, som din virksomhed kan bruge.
Mange arbejdspladser er ekstrovert-orienterede, men ethvert team har brug for både introverte og ekstroverte facetter. Det kræver, at vi genbesøger vores hverdagsstruktur på arbejdspladsen. Du får her fire tips til, hvordan I kan opdyrke de introverte facetter.
Hvis du som leder ønsker at fastholde medarbejderne på arbejdspladsen, kan du med fordel starte med at bevæge dig væk fra det negativt ladede ord ’fastholdelse’ og hen mod det langt mere positivt klingende ord ’tilknytning’.
Arbejdsopgaverne hobede sig op i foråret, og jo tættere du kom på juli måned, jo mere længtes du efter en lang og velfortjent sommerferie, som du håbede ville fjerne dine stress-symptomer. Men det gjorde den ikke, og da du startede på arbejde igen, var du tilbage, nøjagtig hvor du slap. Erhvervspsykolog Mette Mikkelsen forklarer, hvorfor stress ikke forsvinder i løbet af en sommerferie.
Hos Velliv Foreningens pulje “Vores Arbejdsplads” kan små og mellemstore virksomheder søge støtte til projekter, der styrker trivslen og den mentale sundhed på arbejdspladsen. Læs mere og få svar på dine spørgsmål, hvis du gerne vil styrke den mentale trivsel på din arbejdsplads.
Ny Vision Zero-guide om wellbeing, udarbejdet af blandt andet Pernille Thau fra Human House, hjælper virksomheder verden over med at etablere en systematisk tilgang til arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø.
Bag en stress-reaktion ligger mange lag af individuelle og komplekse følelser, som skal håndteres, for at den stressramte kan genfinde fodfæste. Vi sætter fokus på skam.
Hvis din indsats for at holde på medarbejderne først træder i kraft, når medarbejderen allerede står med det ene ben ude af døren, er du for sent ude. Med MBTI som redskab kan du begynde at arbejde proaktivt på at skabe en positiv tilknytning til arbejdspladsen – og du skal begynde allerede fra dag 1.
Hvem står til ansvar, hvis jeg skvatter under en dans og brækker mit håndled? Hvad gør jeg, hvis jeg oplever upassende adfærd fra kolleger og hvad med corona? Få gode råd til firmajulefrokosten set fra et arbejdsmiljøperspektiv.
Psykologisk tryghed er troen på og forventningen til, at vi kan dele vores overvejelser frit uden at blive straffet eller ydmyget for at tale om vores tanker, idéer, spørgsmål, bekymringer og ikke mindst fejl. Bliv klogere på begrebet, der udgør et afgørende element i et velfungerende arbejdsfællesskab.
Erhvervspsykolog Jakob Bjarnø Rasmussen slår et slag for FIRO, værktøjet, der gennem arbejdet med vores individuelle interpersonelle behov, kan optimere samarbejdet i teamet eller være et uvurderligt supplement til rekrutteringsprocessen eller til konflikthåndtering.
Med udgangspunkt i MBTI forklarer erhvervspsykolog og MBTI-træner Niels Stenz, hvordan dynamikken i vores type kan forklare, hvorfor mange introverte oplever at blive misforstået eller ikke helt forstået. Og i samme ombæring opfordrer han til, at vi tager fælles ansvar for at lade de introverte komme til orde.
Når vi befinder os midt i en krise, bliver vores oplevelse af forudsigelighed og kontrol taget fra os. Med energikrisen som en faktor i hverdagen, er det vigtigt, at du som leder har fokus på at sikre forudsigelighed og kontrol i jobbet for at holde bekymringerne i skak.
Med en ny bekendtgørelse om psykisk arbejdsmiljø blev det stadfæstet, at et sikkert og sundt psykisk arbejdsmiljø er lige så vigtigt som et fysisk.
Hvad er man på udkig efter hos en ny arbejdsplads, når man har masser af erfaring i rygsækken og kender sin faglighed og funktion til bunds? Vi har spurgt psykolog Bent Schultz, hvad der fik ham til at skifte job.
En krise kan have stor indflydelse på konflikter på arbejdspladsen, hvor nye arbejdsvilkår kan bidrage til ændringer på både godt og ondt. Men hvordan handler man proaktivt i forhold til medarbejdernes mentale sundhed?
2020 blev året, hvor seksuel chikane og sexisme for alvor kom på dagsordenen. Men hvorfor forekommer det så ofte og i alle brancher og typer af virksomheder, når lovgivningen klart og tydeligt dikterer nul-tolerance?