Eksterne krav, politiske prioriteringer og subjektive forventninger kan skabe modstridende tiltag, der gør det svært at holde fokus på borgerens behov. Tues Isaksen stiller skarpt på, hvordan den offentlige leder gentænker velfærden i en tid præget af kompleksitet.
Julefrokosten er en begivenhed, der virkelig kan styrke det kollegiale fællesskab, men julefrokoster giver også anledning til bekymringer rundt om på de danske arbejdspladser. For hvad sker der, hvis man kommer til at krænke en kollega, fordi vores grænser er forskellige?
Mange virksomheder bruger store ressourcer på at tiltrække og rekruttere medarbejdere, men ikke lige så mange bruger tilsvarende ressourcer, når ønskekandidaten er indtrådt som medarbejder i virksomheden. MBTI kan være et nyttigt værktøj i netop denne sammenhæng.
Hvem står til ansvar, hvis jeg skvatter under en dans og brækker mit håndled? Hvad gør jeg, hvis jeg oplever upassende adfærd fra kolleger og hvad med corona? Få gode råd til firmajulefrokosten set fra et arbejdsmiljøperspektiv.
Psykologisk tryghed er troen på og forventningen til, at vi kan dele vores overvejelser frit uden at blive straffet eller ydmyget for at tale om vores tanker, idéer, spørgsmål, bekymringer og ikke mindst fejl. Bliv klogere på begrebet, der udgør et afgørende element i et velfungerende arbejdsfællesskab.
Hvordan holder ledere og medarbejdere fast i arbejdsfællesskabet, når mange af os savner hverdagen, som vi kendte den? Det kommer erhvervspsykolog Tue Isaksen med sit bud på her.
En krise kan have stor indflydelse på konflikter på arbejdspladsen, hvor nye arbejdsvilkår kan bidrage til ændringer på både godt og ondt. Men hvordan handler man proaktivt i forhold til medarbejdernes mentale sundhed?
Alt for mange virksomheder fokuserer på produktiviteten fremfor medarbejdernes trivsel. Men mistrives medarbejderne, falder produktiviteten, og man risikerer i stedet høj medarbejderstrømning.
Stærke arbejdsfællesskaber skal erstatte individualiseringen på arbejdspladsen. Men hvad er et arbejdsfællesskab helt præcist? Hvad indebærer det? Og hvordan skaber man det?
I en krisetid kan vi lære af den adfærd, den har affødt. Det er vigtigt, at vi fastholder og udvikler den læring fra de positive ændringer, som krisen har skabt – det skal vi gøre bl.a. for at styrke arbejdsfællesskabet.