Der er sket et skifte i forhold til den måde, vi taler om generationsledelse. Fokus er nu på at skabe en arbejdsplads med plads til generationsdiverse teams med et sundt samarbejde. Det er lederens fornemmeste opgave at støtte teamet på tværs af generationer.
Uagtet om der er tale om et helt nyt team med medlemmer, eller om der er tale om en gruppe mennesker, der har arbejdet sammen i lang tid, er MBTI et relevant værktøj til at højne effektivitet og trivsel i dit team.
En krise kan have stor indflydelse på konflikter på arbejdspladsen, hvor nye arbejdsvilkår kan bidrage til ændringer på både godt og ondt. Men hvordan handler man proaktivt i forhold til medarbejdernes mentale sundhed?
Alt for mange virksomheder fokuserer på produktiviteten fremfor medarbejdernes trivsel. Men mistrives medarbejderne, falder produktiviteten, og man risikerer i stedet høj medarbejderstrømning.
Stærke arbejdsfællesskaber skal erstatte individualiseringen på arbejdspladsen. Men hvad er et arbejdsfællesskab helt præcist? Hvad indebærer det? Og hvordan skaber man det?