Nyudnævnt Leder

Som nyudnævnt leder kan glæden over anerkendelsen og det nye job hurtigt blive erstattet af en følelse af magtesløshed og utilstrækkelighed, hvis ikke du har forberedt dig grundigt på din nye lederrolle.

Når du begynder i dit første lederjob, er der enormt meget fagligt, praktisk og mentalt at holde styr på, og det resulterer ofte i, at man som ny leder kommer til at bruge sin energi og sit fokus på en uhensigtsmæssig måde. For at undgå fejlprioritering bør du som ny leder have en klar forståelse af, hvad din ledelsesopgave egentlig er, og hvordan du bør prioritere for at lykkes med opgaven. Du bør have en forståelse for adfærd og handlinger, der er forbundet med det at være leder kontra det at være medarbejder, samt hvordan du ledelsesmæssigt sikrer følgeskab og medledelse fra dine medarbejdere.

Human House har i mange år bistået nye ledere med at få en god start på deres lederkarriere. Vi er anerkendt for vores erhvervspsykologiske erfaring og indsigt og er derfor foretrukken sparringspartner for mange nye ledere på tværs af brancher og sektorer.

Som sparringspartner afdækker vi sammen med dig dine forudsætninger og præferencer for lederjobbet og hjælper dig med at udvikle din personlige og resultatskabende lederstil. Vi rådgiver og støtter dig gennem ledelsesdilemmaer og udfordringer, som du uundgåeligt vil opleve som ny leder, så du kan få en succesfuld start på din lederkarriere.

Strategisk ledelse

Det er nu mere end nogensinde afgørende, at du som erfaren topleder kan fastlægge en klar kurs for dine ledere og medarbejdere. Og samtidig har det nok heller aldrig været så svært; foranderlige og fortsat mere komplekse krav fra kunder og markedet i sin helhed i en stadig mere global og teknologisk verden gør, at det ledelsesmæssigt er enormt vanskeligt at udstikke en entydig retning og strategi for organisationen.

For at fastholde fokus og kurs, når hastige forandringer skaber støj og usikkerhed, skal du som leder kende de besluttede strategiske prioriteringer og præcist vide, hvordan I organisatorisk kommer derhen. Dertil kommer, at du skal evne at formidle disse prioriteringer og retninger til resten af organisationen, så dine ledere og medarbejdere har mulighed for at bedrive medledelse og følgeskab op mod den strategi, de præsenteres for.

Vores erfarne konsulenter bistår dig med at få det overblik, som det strategiske lederskab forudsætter, for at se hvor virksomheden bevæger sig hen, og vi hjælper dig med at sætte realistiske mål i forhold til organisationens ressourcer og situation. Vi klæder dig på til at kommunikere mål, vision og værdier til dine ledere og medarbejdere internt samt eksternt uden for organisationen.

Ledelseskommunikation

Ledelseskommunikation adskiller sig ikke fra al anden kommunikation. Som leder bør du dog kontinuerligt arbejde med din formidling og din kommunikation for at fremme følgeskab og medledelse samt sikre, at dit budskab forstås hensigtsmæssigt af alle.

At arbejde med egen ledelseskommunikation er at blive bevidst om alle de organisatoriske, relationelle og personlige forhold, der påvirker netop din kommunikation. Du har måske et behov for at blive bedre til at trænge igennem med dit budskab eller sige tingene direkte uden at blive misforstået eller træde nogen over tæerne.

Vores erfarne ledelseskonsulenter hjælper dig gennem grundig afdækning af dine individuelle, kommunikative præferencer, styrker og udviklingsmuligheder, til at forbedre din ledelseskommunikation, så din verbale og non-verbale kommunikation tilsammen giver dig den gennemslagskraft og troværdighed, du har behov for for at lykkes med netop din ledelsesopgave.

Det effektive lederteam

Et udviklingsforløb for lederteams

Har du ambitioner om en mere afstemt ledergruppe med bedre koordinering og højere engagement, er forløbet Det effektive lederteam oplagt for dig og din ledergruppe. 

Alt for ofte er arbejdet i en ledergruppe karakteriseret af et meget individuelt ansvar, ligesom koordineringen og samarbejdet primært foregår fra chef til leder frem for mellem lederne. Denne horisontale og snævre forståelse af ledelse er måske ovenikøbet forbundet med kassetænkning, intern konkurrence, modsatrettede mål og konflikter og magtesløshed mellem lederne – naturligvis alt sammen enormt uhensigtsmæssigt set fra et organisatorisk perspektiv.

Arbejdet med at blive et effektivt lederteam sker med afsæt i jeres ledelsesmæssige kontekst og jeres udfordringer. Vi bistår jer med først at opnå en fælles forståelse af jeres fælles ledelsesopgave og mål samt den organisatoriske situation, der danner rammen om den virkelighed, I befinder jer i. Vi samarbejder efterfølgende om at effektivisere og kvalificere ledergruppens koordinering og kommunikation med et særligt fokus på gensidigt engagement, forpligtelser og konflikthåndtering. Gennem hele forløbet arbejdes der med og trænes i konkrete metoder til at blive et mere effektivt lederteam.

Bæredygtig ledelse

Den bæredygtige leder er fremtidens leder

For nogle år siden tænkte vi på Brundtlandrapporten og dens definition, når vi talte om bæredygtighed, nemlig den økonomiske, sociale og miljømæssige dimension – med andre ord den tredobbelte bundlinje. I dag har FN udarbejdet de famøse 17 verdensmål, der omhandler emner som klima, energi, forbrug og produktion, sundhed, uddannelse, byudvikling, innovation, partnerskab med mere. Disse verdensmål er efterhånden blevet synonymer med bæredygtighed.

Verdensmålene udbredes, og lovgivninger rundt om i Europa strammes. Det forpligter virksomhederne til at bidrage, og det forpligter dig som leder til at bevæge dig i en mere bæredygtig retning. Og hvordan gør man så det?

Den bæredygtige leder inddrager i høj grad sociale og miljømæssige aspekter i sin tilgang til ledelse og omsætter samtidig dette til merværdi – for virksomheden, medarbejderne og kunderne. Det er netop dét, en god bæredygtig leder skal kunne – skabe profit gennem bæredygtige og sociale løsninger.

Bæredygtig ledelse indeholder to hoveddimensioner

• Den første dimension handler om en indre bæredygtighed. Det handler om det enkelte menneske. Om dit syn ud i verden og din empati, dine følelser, motiver og forståelse af dig selv og verden.
• Den anden dimension handler om en ydre bæredygtighed. Det handler om den ydre verden. Hvordan orienterer du dig i verden omkring dig, hvad gør du i forhold til naturen, dyr og andre mennesker, hvilke handlinger gennemfører du, og hvilke initiativer tager du?

I Human House tager vi udgangspunkt i dig som individ og de kerneopgaver, du står over for som leder. Gennem dialog med vores konsulenter får du indblik i, hvordan man dygtiggør sig til at bære det ansvar og de opgaver, man har som leder.

Digital ledelse

Den digitale og teknologiske udvikling bringer helt nye arbejdsbetingelser og muligheder med sig, der betyder, at vi kan tilbyde den enkelte en enorm frihed og fleksibilitet i arbejdet, ligesom vi har fået muligheden for at arbejde på tværs af kulturelle, organisatoriske og tidsmæssige grænser.

Som ledere bør vi være bevidste om, hvad denne fleksibilitet og ophævelse af grænser betyder for vores medarbejderes arbejdsmiljø, performance og samarbejde. Vi bør have forståelse for, hvordan vi ledelsesmæssigt bør bidrage med grænsesætning i en ellers grænseløs verden, og vi bør forstå, hvordan vi bedst begår os og håndterer den ekstra dimension, der er kommet i form af digitale platforme og sociale medier.

Et af vores ekspertiseområder i Human House er, hvordan vi bedst bedriver ledelse i en digital og kompleks verden, hvor behovet for forventningsafstemning og grænsesætning aldrig har været større. Vi kvalificerer dig til at agere ledelse, når fokus ikke længere er kvalitet og nærvær – men hurtighed og ‘nuvær’. Vi klæder dig på, så du kan give dine medarbejdere en oplevelse af kontrol i en verden, hvor den ekspertise eller kunnen, vi havde i går, er forældet i dag.

Generationsledelse

Fremtiden er nu! Nye generationer på arbejdet

I 2025 vil millennials – unge født mellem 1980 og 2000 – udgøre 75 % af arbejdsstyrken globalt set. Men der kommer også flere seniorer, end vi ser i dag grundet højere pensionsalder og bedre helbred. Vi går fra at have to til at have fire forskellige generationer på arbejdspladsen, og netop derfor er generationsledelse gået fra ’nice to have’ til ’need to have’.

Som leder skal du kunne lede medarbejderen på både 18 år og 68 år, og du har som leder ansvar for dine ansattes accept og forståelse af forskellige generationer og grupper.

I Human House arbejder vi med generationsledelse ud fra forståelsen af, at der findes lige så mange forskellige mennesker inden for generationerne, som der gør mellem generationerne. Og på nogle områder vil nogle mennesker mere ligne nogle fra andre generationer end fra deres egen. Vi vil således altid både opleve samt skulle håndtere individuelle præferencer og forskelle hos medarbejdere.

Men når dette er sagt, ser vi alligevel nogle generelle tendenser i de forskellige generationer. Eftersom generationer i høj grad er defineret og formet af den samfundsmæssige udvikling og tiden, man er vokset op i, eksisterer der nogle generelle fælles træk på generationsniveau.

I tæt samarbejde med vores konsulenter får du indblik i, hvad det kræver at have mange forskellige generationer på arbejdspladsen, hvilke generelle tendenser og karakteristika vi oplever ved generationerne, og hvordan det skaber nye muligheder og sårbarheder på arbejdspladsen, og vi vil bl.a. stille skarpt på følgende, grundlæggende spørgsmål:

Secure Base Leadership

Sådan sikrer du, at dine medarbejdere oplever den rette balance mellem tryghed og udvikling

Enhver leder sigter efter at frigøre det enorme potentiale, deres medarbejdere besidder. Secure base leadership er fundamentet for at gøre dette.

Som personaleleder er det essentielt, at man arbejder aktivt og bevidst på at opbygge en relation til hver enkelt medarbejder og anvender dette kendskab til aktivt at skabe tryghed samtidig med, at man tilskynder medarbejderens fortsatte faglige udvikling.

Lederens feedbackteknikker, kommunikationsteknikker og interpersonelle kompetencer er helt essentielle for at sikre, at den rette tilknytningsstil bliver udviklet mellem medarbejder og leder. Samtidig er alle disse aspekter afhængige af hinanden i den forstand, at ledelsesfeedback uden den gensidige tillid, som lederens interpersonelle kompetencer skal kunne skabe, ikke har mulighed for at blive opfattet, modtaget og anvendt af medarbejderen. En god personaleleder træner alle disse afgørende kompetencer, så man bliver i stand til at udgøre en sikker base for medarbejderen, hvor gensidig tillid, empati og autentiske agendaer kontinuerligt er omdrejningspunktet.

Tilgangen kaldes secure base leadership og tager udgangspunkt i tilknytningsteoretiske perspektiver med baggrund i psykologerne John Bowlby og Mary Ainsworths arbejde. Kernen i Secure base leadership er tilknytning mellem mennesker; når mennesker er knyttet til hinanden tillidsfuldt, bringer det energi, mod og plads til at udforske og udvikle sig sammen. Oplevelsen af værdi, mening, balance og tryghed er essentielt for at præstere optimalt, og dette kan lederen være med til at optimere ved at træne teknikkerne bag Secure base leadership, så lederen formår at agere medarbejderens sikre base.

Det får du som personaleleder ud af at arbejde med Secure base leadership