Lækre arbejdsstillinger hos Lemvigh-Müller: Fra vision til virkelighed

Lemvigh-Müller har sat en ny standard for ergonomien på arbejdspladsen med deres succesfulde ergonomi-indsats LAS – Lækre Arbejdsstillinger. Årets nominering til Arbejdsmiljøprisen i kategorien Ergonomi cementerede succesen.

Siden 2019 har Lemvigh-Müller arbejdet målrettet på at forbedre ergonomien gennem LAS-projektet. Forkortelsen dækker over den rammende projekttitel Lækre Arbejdsstillinger, og arbejdsmiljøchef i Lemvigh-Müller Randi Madsen fortæller, hvordan indsatsen har været med til at transformere arbejdspladsen – blandt andet gennem uddannelse af LAS-ambassadører, ergonomitræning og re-design af arbejdsstationer

Fra lokalt initiativ til national anerkendelse

– Projektets succesfulde implementering skyldes ildsjæle i arbejdsmiljøorganisationen, tydelig opbakning fra ledelsen og engagerede ambassadører, konstaterer Randi Madsen, som forklarer, at idéen til LAS-projektet opstod i arbejdsmiljøorganisationen i Lemvigh-Müllers afdeling i Kolding.

Her ønskede man i kølvandet på et succesfuldt arbejde med virksomhedens projekt LM-nedtælling at smede videre på det varme jern og se nærmere på, hvordan man kunne reducere ergonomiske ulykker i forbindelse med tunge løft, pludselige vrid og lignende.

– Vi tog fat i Stig fra Human House, og sammen lavede vi en plan for, hvordan vi skulle gribe det an, fortæller Randi Madsen.

Ambassadører som kulturbærere

Der blev foretaget runderinger på alle Lemvigh-Müllers lager- og produktionsenheder i Danmark, og hver lokation modtog en rapport med opmærksomhedspunkter. Der blev gennemført 1:1-instruktion af medarbejdere, tavlemøder og dialog med samtlige medarbejdere, og der blev etableret en ambassadørordning.

LAS-ambassadørerne tilegner sig på en 2-dages uddannelse vigtig viden om ergonomi, og derefter fungerer de som ressourcepersoner, som deler viden om ergonomi og motiverer kollegerne til at anvende hjælpemidler og gode arbejdsstillinger.

– Når en LAS-ambassadør brænder for sin opgave, så smitter det. Ambassadøren påvirker sine kolleger med gode ergonomiråd og initierer træningsøvelser i arbejdstiden, og dét har været en af nøglerne til effektivt at bære projektet videre, siger Randi Madsen.

Projektet har ikke kun reduceret behovet for behandling af ergonomiske udfordringer, men også skabt en kulturændring, hvor medarbejderne deler erfaringer og løsninger på tværs af afdelinger. Og faktisk bryder arbejdsmiljøchefen sig egentlig slet ikke om at bruge betegnelsen ’projekt’ om LAS:

– Jeg er modstander af projekter. For projekter har det med at dø, så snart vi har sagt: “Sikke nogle gode tal – hurra, vi gjorde det!”. Så glemmer vi alt om det. Men LAS har vi fået ind under huden – det er blevet en del af dagligdagen i Lemvigh-Müller. En del af vores kultur. På den måde er LAS ikke et projekt.

En ny standard for ergonomi på arbejdspladsen

Human House har samarbejdet med Lemvigh-Müller om LAS-indsatsen fra start, og Stig Holm, afdelingsleder i Human House, er glad for, at Lemvigh-Müllers arbejde for at fremme ergonomien og reducere fysiske skader blev anerkendt med en nominering til Arbejdsmiljørådets arbejdsmiljøpris. Særligt fremhæver han den klare kommunikation og tydelige ledelsesopbakning som essentielle faktorer for projektets succes:

– I de 23 år, jeg har arbejdet med arbejdsmiljøindsatser, har jeg ikke før oplevet, at medarbejderne har været så velinformerede om projektets mål – og bevidste om deres egen rolle i det, fortæller han.

Også hans kollega Jeppe Bach, konsulent i Human House, som i foråret blev færdig som cand.scient. i idræt og psykologi med et speciale om LAS-projektet, tager hatten af for indsatsen. Han understreger vigtigheden af projektets strukturelle forankring:

– Strukturen skaber en form for sikkerhedsnet, som gør det svært for medarbejderne at ’ignorere’ LAS. Hvis det glipper ét sted, bliver du mindet om det et andet sted, forklarer han.

Arbejdsmiljøchef Randi Madsen konkluderer, at LAS-projektet ikke blot har forbedret ergonomien, men også skabt en stærkere samarbejdskultur i Lemvigh-Müller:

– Vi kan først og fremmest takke den lokale arbejdsmiljøorganisation for LAS-projektets succes. Uden deres initiativ og vedholdenhed ville vi ikke være nået så effektivt ud over rampen. LAS-projektet og arbejdsmiljøorganisationens kæmpestore indsats har sat en ny standard for, hvordan ergonomi kan integreres i en virksomheds kultur og daglige praksis.

I 2025 bliver LAS udvidet yderligere, når alle 23 Lemvigh-Müller butikker i Danmark bliver inkluderet i indsatsen.

FAKTABOKS

Lemvigh-Müller er Danmarks største Stål- og teknikgrossist.

Virksomheden blev grundlagt i København i 1846.

Lemvigh-Müller tæller mere end 1450 medarbejdere og råder over 23 butikker.

I 2019 modtog Lemvigh-Müller Arbejdsmiljøprisen i kategorien Ulykker for projektet LM-nedtælling.

LAS-projektet blev igangsat i 2019 i Kolding. Siden er indsatsen blevet implementeret i samtlige afdelinger i Lemvigh-Müller.

Du kan se en video om LAS-projektet her.

Se eller gense også webinaret Hvordan knækker vi kurven med ergonomiske udfordringer, hvor Randi Madsen og Stig Holm fortæller om den målrettede LAS-indsats.