Tillid og tilstedeværelse: Gert Tagmos Knudsen vil styrke sikkerhedskulturen på byggepladsen 

– Det handler om at skabe relationer. Hvis folk kender dig og har tillid til dig, så tør de også sige til, når noget ikke føles rigtigt. Og det er dér, vi for alvor kan gøre en forskel i arbejdsmiljøet. 

Sådan siger Gert Tagmos Knudsen, ny arbejdsmiljøkonsulent i Human House, når han sætter ord på sin tilgang til arbejdsmiljøarbejdet – særligt i bygge- og anlægsbranchen, hvor han har sin faglige hjemmebane. Med en baggrund i Forsvaret, som skolelærer og leder på efterskoler, samt arbejdsmiljøkoordinator i både private sikkerhedsfirmaer og rådgivningsvirksomheder, har Gert en bred erfaring med at arbejde med mennesker og med at skabe trygge rammer, hvor de kan udvikle sig og trives. 

– Jeg har altid været optaget af potentialet i mennesker. Hvordan vi bygger på styrkerne og samtidig tør tale om det, der er svært. Det gælder både i klasselokalet, i Forsvaret og på byggepladsen, fortæller han. 

Fra Forsvaret til byggepladsen

Gerts vej til Human House har været alt andet end snorlige. Han startede i Forsvaret, hvor han blev i 13 år. Først som værnepligtig, siden som frivillig soldat og leder. Her lærte han vigtigheden af struktur, ansvar og samarbejde. Efterfølgende uddannede han sig til lærer og arbejdede i flere år med unge med særlige behov – bl.a. ordblinde og bogligt udfordrede elever på efterskoler. 

– Det var et fantastisk arbejde, men også hårdt. Jeg brændte for at give de unge mennesker selvtillid og tro på egne evner. Men det krævede også meget af mig selv, siger han. 

Senere blev han arbejdsmiljøkoordinator og var bl.a. med til at opbygge en afdeling for praktiske arbejdsmiljøkoordinatorer i Rambøll. Her var han teamleder i ni år og arbejdede målrettet med at uddanne og udvikle medarbejdere, der brændte for arbejdsmiljøet. 

– Hvis man har lysten, så kan man lære det meste. Det vigtigste er, at man vil gøre en forskel og her tænker jeg altid på mit yndlingscitat “viljen til at ville, skaber evnen til at kunne”, siger han. 

Sikkerhedskultur starter med kommunikation

I dag er Gert en del af Human House, hvor han bl.a. hjælper bygherrer og entreprenører med at skabe en stærk sikkerhedskultur på byggepladserne i både projekteringsfasen og under selve byggeriet. Og for ham er det helt afgørende, at arbejdsmiljøarbejdet ikke bliver en kontrolfunktion, men en samarbejdsrelation. 

– Når jeg kommer ud på en byggeplads, er det ikke for at pege fingre. Det handler om at være synlig, tilgængelig og i øjenhøjde med folk. Når de lærer mig at kende og ved, at jeg er der for at hjælpe, så kommer de også forebyggende og spørger, hvis de er i tvivl om noget, forklarer Gert. 

Han understreger, at det kræver tid og tilstedeværelse at opbygge den nødvendige tillid. 

– Jo mere jeg er til stede, jo bedre. Hvis folk kalder mig ved fornavn, og vi kan smalltalke om både arbejde og privatliv, så har vi allerede skabt en relation. Og det er fundamentet for et godt arbejdsmiljø, siger han. 

Sikkerhedsmøder med mening 

Et af Gerts vigtigste redskaber i arbejdsmiljøarbejdet er synlighed og de faste sikkerhedsmøder på byggepladsen. Men for ham handler det ikke om at holde møder for mødernes skyld – det handler om at skabe en kultur, hvor alle deltager aktivt og tager ansvar for eget og andres arbejde, så vi i fællesskab kommer godt i mål. 

– På nogle byggepladser er det kun arbejdsmiljøkoordinatoren, der taler på sikkerhedsmøderne. Men det er ikke meningen. Vi skal have alle med og tænke fremadrettet, så vi i fællesskab forsøger at forebygge. Det er en fælles opgave at sikre, at sikkerhedsarbejdet foregår proaktivt og forsvarligt, siger han og tilføjer: 

– Hvis vi kan få folk til at tage ejerskab og selv sige fra, når noget er usikkert eller farligt, så er vi lykkedes. Det står jo i arbejdsmiljøloven, at alle har pligt til at stoppe farligt arbejde – og at det ikke kun er arbejdsmiljøkoordinatoren der kan eller skal gøre det. 

Tillid og trivsel går hånd i hånd

For Gert handler arbejdsmiljø ikke kun om sikkerhed men også i høj grad om trivsel. Og det gælder både på byggepladsen og på kontoret. 

– Et godt arbejdsmiljø for mig er, når man bliver mødt med et ’godmorgen’, når man kommer ind ad døren. Når man hjælper hinanden – både med at fylde opvaskemaskinen med kaffekrus og med de krævende og tunge arbejdsopgaver. Når man tør sige, hvad man har brug for og ikke mindst turde sige fra. 

Netop derfor er Gert særlig opmærksom på både egne og andres grænser. 

– Vi er hele mennesker – også når vi går på arbejde. Og vi skal turde tale om det, der er svært. Det er ikke svaghed, det er en kæmpestor styrke, siger han. 

Et match på værdier

I Human House har Gert fundet en arbejdsplads med værdier, der stemmer godt overens med hans egne. 

– Det her hus står for noget, jeg kan spejle mig i. Vi vil noget med både det psykiske og det fysiske arbejdsmiljø. Vi tager ledelsesansvar, og vi gør det med respekt for mennesker. Det er lige mig, siger han. 

Og selvom han har mange års erfaring, er han stadig nysgerrig og lærevillig. 

– Jeg skal selvfølgelig lære Human House-måden at gøre tingene på. Men det glæder jeg mig til. For det giver mig mulighed for at blive endnu bedre og for at gøre en endnu større forskel, slutter han. 

Gert Tagmos Knudsen er ikke bare en arbejdsmiljøkonsulent. Han er en relationsskaber, en kulturbærer og en ildsjæl, der tror på, at det gode arbejdsmiljø starter med den gode samtale – og med et ægte ønske om at gøre det bedre sammen.