Struktur skaber kultur

Åbne kontorlandskaber, gruppetænkning og en mødekultur præget af plenumdiskussioner og dynamiske dagsordener. Mange arbejdspladser er ekstrovert-orienterede, men ethvert team har dog brug for både introverte og ekstroverte facetter. Det kræver, at vi genbesøger vores hverdagsstruktur på arbejdspladsen. Jeg giver her fire tips til, hvordan I kan opdyrke de introverte facetter og derved opnå en optimal balance på arbejdspladsen.

At kende vores egne og andres præferencer bidrager til at forstå, hvad der ubevidst dominerer hos os, men der ligger også en styrke i at forstå, at vi har brug for både ekstroverte og introverte energier for at skabe et sundt og produktivt arbejdsmiljø.

I arbejdet med persontyper har vi en tendens til at fokusere på enkeltpersoners præferencer: Thomas har dén præference og Susanne dén. Men der findes en alternativ tilgang, som giver os en række andre opmærksomheder som team. Det handler om at se på dimensionerne i MBTI som energisystemer, hvor vi som team har brug for eksempelvis både det introverte og det ekstroverte, uagtet hvem der repræsenterer hvilke præferencer. Når det gælder introversion og ekstroversion, er møder et klassisk eksempel: Vi holder et hav af møder, som generelt følger den samme struktur, hvor vi møder op, diskuterer, konkluderer og så sætter i gang. Men denne struktur giver ikke plads eller tid til hverken refleksion, fordybelse eller at lytte til hinanden, selvom alle på mødet ville have gavn af netop det – uanset præference. Og denne gængse måde at afholde møder på afspejler vores ubevidste strukturer for måden, hvorpå vi taler om opgaven.

Det er en struktur, som er mest til gavn for de ekstroverte, som typisk er igangsættende, handlende, udtryksfulde, aktive i sociale sammenhænge og har evnen til at dyrke det brede netværk. Men både disse og dem med præference for introversion vil have gavn af nogle af facetterne fra den introverte dimension: At sætte tempoet ned, lytte, reflektere og have tid til at tænke tingene igennem, inden de bliver sagt højt.

For at undgå at overse og udnytte vigtige ressourcer, er det afgørende at tale om, hvad opgaven eller den gældende agenda kalder på. Har den brug for, at der trækkes på de introverte eller ekstroverte facetter – eller endda lidt fra begge?

Vejen til at udnytte det potentiale og den energi, som ligger i både det ekstroverte og introverte, er via struktur. Vi er nødt til at skabe en struktur, hvor vi giver plads til begge dele, og fordi vi i forvejen har tendens til at dyrke de ekstroverte facetter i vores arbejdsliv, kommer her fire brugbare tips til, hvordan I kan dyrke de introverte facetter og udnytte mulighederne, de giver: