Når arbejdsmiljø bliver en fælles opgave

Hos Cook Medical er Vision Zero ikke blot en kampagne eller en strategi – det er blevet en integreret del af virksomhedens kultur. Indsatsen har skabt synlige forbedringer i form af færre ulykker, stærkere samarbejde og en arbejdsmiljøindsats, der lever i hverdagen.

– Jeg stiftede første gang bekendtskab med Vision Zero på den internationale World Congress on Safety and Health i 2017. Jeg kunne med det samme se potentialet, og noget af det, der fangede mig, var, at strategien ikke kun inkluderer ulykker og arbejdsskader, men også inddrager sundhed og trivsel som en del af arbejdsmiljøindsatsen, fortæller Lotte Thagesen, EHS-specialist hos Cook Medical.

En strategi, der er til at forstå

Vision Zero tiltalte bl.a. Cook Medical, fordi strategien er enkel at kommunikere og nem at forstå på tværs af organisationen.

– Når man skal implementere noget i en organisation, er det altafgørende, at alle kan forstå det. Vision Zero giver os et fælles sprog og en rød tråd i arbejdsmiljøarbejdet, så tingene bliver genkendelige, siger Lotte Thagesen.

Cook Medicals ledelse valgte derfor at integrere Vision Zero direkte i virksomhedens forretningsplan. Det har sikret, at arbejdsmiljøarbejdet ikke står alene, men er en naturlig del af den daglige drift og de strategiske mål.

Gradvis implementering med fokus på fælles ejerskab

Implementeringen af Vision Zero hos Cook Medical er sket gradvist. Første skridt var at skabe en fælles forståelse for, hvad Vision Zero er, og hvorfor det er vigtigt.

– Vi har arbejdet målrettet på at udvikle en robust forebyggelseskultur, hvor både ledere og medarbejdere tager ansvar. Det kræver, at alle har et fælles vidensniveau, så de kan tage ejerskab. Strategien er noget, vi taler om løbende, så når der har været arbejdsmiljøaktiviteter, har vi konstant lænket dem op imod strategien for at skabe fortrolighed og genkendelighed for alle, forklarer Lotte Thagesen.

For bedst at få strategien integreret i den daglige drift, er Vision Zero blevet en fast referenceramme i hverdagen i allerede eksisterende mødestrukturer, så strategien hele tiden holdes i live og er noget, der arbejdes med hver dag.

– Arbejdsmiljø skal ikke være noget, der kun foregår i specialistafdelingen. Det skal leve ude i driften, i hverdagen, i de små samtaler og beslutninger, siger hun.

Små skridt og store forandringer

Erfaringerne fra Cook Medical viser, at vejen til et stærkere arbejdsmiljø ikke nødvendigvis går gennem store, forkromede løsninger – men gennem små, målrettede skridt, hvor alle kan følge med.

– Når man sætter noget i gang, skal man blive ved, indtil det er ordentligt forankret. Det nytter ikke noget at starte 117 ting op på én gang. Så hellere holde det enkelt og sørge for, at det lever i hverdagen, pointerer Lotte Thagesen.

Hun oplever, at det er med til at gøre hele forskellen:

– Når man har en simpel og praktisk tilgang til arbejdsmiljø, og det tages op regelmæssigt, så har det en kæmpe effekt. Det skaber en kultur, hvor vi understøtter det gode samarbejde og tager hånd om hinanden, siger hun.

Den tilgang har også gjort det muligt for Lotte Thagesens kolleger, produktionsledere Mitte Jeppesen og Jesper Nielsen, at gøre arbejdsmiljø til en naturlig del af den daglige drift og planlægning.

– Et konkret eksempel er, at vi som ledere på de daglige tavlemøder spørger ind til medarbejdernes trivsel, og om der er noget, de er bekymrede for i forhold til dagens arbejde, fortæller Mitte Jeppesen, hvorefter Jesper Nielsen supplerer:

– I starten var den del ret udfordrende – både for os som leder og for medarbejderne. Men i dag er det blevet helt naturligt at sige jeg hænger lidt i bremsen i dag eller vi er pressede, fordi tre kolleger er syge.